Lav en plan!

Hvordan bliver ambitionerne til virkelighed?

Hvad gør den ene idé bedre end den anden? Hvordan prioriterer du forretningsudvikling i dagligdagen? 


Hvilke indsatser, ressourcer og kompetencer skal der til for at komme frem til målet? Lav en enkel og dynamisk plan, der virker i dagligdagen. Prioritér indsatserne, afsæt tiden, følg op og justér planen undervejs.

Få struktur og eksekvering!

Hvordan spiser man en elefant? Skære den op i små stykker til en mundfuld.


Ambitionerne bliver realiseret af handlinger og indsatser. Fokusér på dem, du selv har indflydelse på. Definér en række indsatser, der til sammen vil kunne realisere målet.


Indsatserne skal struktureres og prioriteres. Det kan være i forhold til "lavt hængende frugter" - pluk dem med det samme! - og hvilke kompetencer og ressourcer der er til rådighed. Indsatsens kompleksitet og økonomiske påvirkning har også betydning.


Eksekvering er vigtig. De enkelte indsatser realiserer delmål og dermed succeser.

Planlæg dynamisk og fleksibelt!

Hvordan overholder vi plan og deadlines? Vær fleksibel og dynamisk.


Store og forkromede planer er dømt til at mislykkes. De enkelte indsatser skal samles i mindre og dynamiske grupper, der afstemmes indbyrdes. Undgå tunge beskrivelser, men vær meget tydelig på delmålet, opgaver, ressourcer og kompetencer.


Sæt alle indsatserne ind i ét overblik, og brug overblikket til ledermøder og møder med teams. Brug grafik og illustrationer, der skaber genkendelighed og engagement.


Husk at fejre succeserne, når en indsats er realiseret.

Lad kollegerne folde sig ud!

Hvem skal realisere indsatserne? Lad kollegerne vise, hvad de kan!


Alle har travlt, og ledige ressourcer findes ikke. Med mindre opgaven handler om at få indflydelse. Kollegerne vil gerne påvirke deres egen arbejdssituation. De vil gerne udvikles fagligt og personligt. Og det fastholder kollegerne i virksomheden.


Engagér kollegerne omkring de grupperede indsatser. Find ressourcer og moment ved at delegere kompetence og indflydelse - det giver ejerskab.


Involvering betyder også, at flere indsatser kan eksekveres parallelt.

Mere og bedre bundlinje


Indsatserne skal handle meget om kunder, der leverer toplinjen. Er kundefolkene klar til den virkelighed, som digitaliseringen har skabt? Optimér forretningsgange og processer - og med teknologi - så omkostninger skaber værdi for forretningen.

Hvad får jeg ud af det?

Ny Kirkevej 7

DK - 8680 Ry

+ 45 40 189 189

kragholm@kragholm.dk

DENNE HJEMMESIDE BRUGER COOKIES! Cookies hjælper med at forbedre din oplevelse. Klikker du OK, accepterer du vores brug af cookies.

Cookies er OK med mig!