Hvordan spiser man en elefant? Skære den op i små stykker til en mundfuld.
Ambitionerne bliver realiseret af handlinger og indsatser. Fokusér på dem, du selv har indflydelse på. Definér en række indsatser, der til sammen vil kunne realisere målet.
Indsatserne skal struktureres og prioriteres. Det kan være i forhold til "lavt hængende frugter" - pluk dem med det samme! - og hvilke kompetencer og ressourcer der er til rådighed. Indsatsens kompleksitet og økonomiske påvirkning har også betydning.
Eksekvering er vigtig. De enkelte indsatser realiserer delmål og dermed succeser.
Hvordan overholder vi plan og deadlines? Vær fleksibel og dynamisk.
Store og forkromede planer er dømt til at mislykkes. De enkelte indsatser skal samles i mindre og dynamiske grupper, der afstemmes indbyrdes. Undgå tunge beskrivelser, men vær meget tydelig på delmålet, opgaver, ressourcer og kompetencer.
Sæt alle indsatserne ind i ét overblik, og brug overblikket til ledermøder og møder med teams. Brug grafik og illustrationer, der skaber genkendelighed og engagement.
Husk at fejre succeserne, når en indsats er realiseret.
Hvem skal realisere indsatserne? Lad kollegerne vise, hvad de kan!
Alle har travlt, og ledige ressourcer findes ikke. Med mindre opgaven handler om at få indflydelse. Kollegerne vil gerne påvirke deres egen arbejdssituation. De vil gerne udvikles fagligt og personligt. Og det fastholder kollegerne i virksomheden.
Engagér kollegerne omkring de grupperede indsatser. Find ressourcer og moment ved at delegere kompetence og indflydelse - det giver ejerskab.
Involvering betyder også, at flere indsatser kan eksekveres parallelt.